山东润鲁工程咨询集团有限公司（以下简称“润鲁咨询”）深入贯彻山东环保集团“深化整合 提质增效”改革工作部署，用时不足一月高效完成组织架构重塑、业务拓展等系列改革，实现从传统工程咨询向综合咨询服务的转型升级。
架构革新：以“1+N”模式激发市场活力
改革的核心在于打破体制机制壁垒。7月7日，山东环保集团党委决策通过《山东省环保发展集团绿碳科技有限公司改革方案》，润鲁咨询率先启动组织架构重组，通过精简职能部室，构建“1个综合管理职能部门+N个创效实体业务单元”的“1+N”管理架构，推动资源向创效实体倾斜，形成“管理联动、业务协同”新格局。在竞聘上岗环节，34个核心岗位吸引44名员工竞聘，27人成功上岗，17人通过转岗等方式分流安置，并配套出台《山东润鲁工程咨询集团有限公司人才储备管理办法（试行）》，建立起“能上能下、动态调整”用人机制，不仅盘活现有人才存量，更构建起与战略发展匹配的人才梯队，为改革深化筑牢人力支撑。
岗位竞聘面试
机制破壁：用“揭榜挂帅”点燃干事创业引擎
项目攻坚，谁能干谁上，揭榜挂帅让一批敢想敢为的干部职工脱颖而出。7月24日，润鲁咨询发布12项经营榜单，明确8至12月营收、利润、“两金”清收等目标；7月31日揭榜完成后，各挂帅人员立即奔赴市场一线；8月13日启动的双向选择机制，让挂帅人与团队成员精准对接，实现“人岗相适、战力倍增”。考核指挥棒的科学设定确保改革不走过场，《揭榜挂帅经营目标责任书》将营业收入、利润总额、经营性净现金流等核心指标量化分级，严格执行“优者奖、劣者汰”考核原则，对超额完成目标的团队给予超额激励奖，对未达标的实施降职降薪。这种“以绩定薪、凭效赋能、有为有位”的机制设计，彻底打破“大锅饭”思维，在全员中树牢“实干者得实惠、担当者受激励”的鲜明导向。
揭榜挂帅动员大会
战略布局：打造环保综合服务商竞争优势
改革的目标是实现高质量发展。近日，咨询板块联合山东省生态环境规划研究院成功中标119万元的菏泽市重大项目谋划暨“十五五”规划编制研究项目，该项目聚焦生态修复、绿色发展路径优化及“双碳”目标下的产业转型，标志着公司已具备为区域生态环保发展提供顶层设计的专业能力。
立足这一突破，润鲁咨询正加速从“工程咨询服务商”向“综合环保服务商”转型。在巩固监理、招标代理、造价咨询等传统优势的基础上，以环保监理和水环境治理为切入点，向生态修复、碳管理、环境治理等产业链高附加值环节延伸。通过构建“前期策划-全过程咨询-工程实施-运营维护”的全链条服务能力，逐步打造差异化竞争优势，为集团打造国内一流环保产业集团贡献“润鲁方案”。
这场历时一月的改革，不仅是一次组织架构的调整，更是一次发展理念的重塑。未来，润鲁咨询以改革为笔，奋力勾勒综合环保服务的发展新图景！
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